作為市政府的文化產業平臺,文旅集團是將城市文化資源付諸產業開發和市場化運營的國有投資公司,肩負著引領安陽文化產業發展、實施重大文化產業項目、鑄就強勢文化產業品牌、實現安陽市“文化強市”戰略的使命。"/>
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筑牢“防火墻” 固本創新業

發表時間:2019-12-06 16:46

“防范風險是企業的生命線,合規經營是企業持續健康發展的根本。安陽文旅集團要深入貫徹黨中央把風險防控擺在三大攻堅戰之首的重要指示,緊繃思想的弦,提高防控能力。”12月3日,記者采訪安陽文旅集團黨委書記、董事長韓黨順時,他首先強調的就是防范風險。

隨著我市經濟產業轉型發展逐步推進,文化旅游產業在我市經濟發展中的地位不斷加強。作為安陽市的文化產業發展平臺,安陽文旅集團肩負著實施重大文化產業項目、鑄就文化產業品牌的重要使命。按照市委、市政府要求,2017年以來,集團承接了一中分校建設項目、古城改造開發項目、文字博物館續建工程項目、迎賓公園項目、紗廠改制、航空運動文化旅游節等十多項大項目運作,如何在法人治理結構不健全、缺乏專業人才、沒有資金亦沒有有效資產的情況下,合法合規推進項目的實施,高質量完成市委、市政府下達的目標任務,成為安陽文旅集團亟待破解的難題。

安陽文旅集團黨委書記、董事長韓黨順提出要求:“不管遇到什么困難,集團全體干部職工都要克難攻堅、迎難而上,不折不扣完成市委、市政府交代的目標任務。”針對集團短板,安陽文旅集團通過內控制度建設、設立“防火墻”屏障,多措并舉,將項目發展與風險防控相融合,建立四道“防火墻”,構建全方位、多層次、高標準的風險防控體系。

第一道“防火墻”,專家顧問團。集團聘請了經濟、法律、財經、金融、審計、工程建設等方面的專家,組成集團的智囊團,為集團提供人才和智力支撐。在集團承接的航空運動文化旅游節、紗廠改制接收項目中,顧問團從集團發展的戰略高度和政策把控出發,對更好地規范市場化運作,兼顧社會效益和經濟效益雙贏、資產的接收及過戶事宜等方面以及風險規避及破解方面提出了明確意見,有效彌補了集團人才缺乏和班子不健全帶來的業務決策風險。集團還利用顧問團的專業知識為員工進行每周一次的培訓,有效提升了干部職工隊伍的整體業務素質。

第二道“防火墻”,項目論證會。在一中分校建設和古城改造開發項目中,集團召開項目論證會,圍繞項目的實施背景、規劃建設、項目投資、效益分析及進展情況進行逐一論證,破解項目建設中的瓶頸制約,為項目實施提出建設性意見,從項目定位、方針政策到市場運營、投資分析,為會議決策提供政策依據和參考意見,有效保證集團嚴格按照“三重一大”決策實施進行規范運作。

第三道“防火墻”,律師事務所。在按照深化國有企業改革要求,改制接收中原賓館、青年旅行社和紗廠破產改制接收過程中,集團通過法律顧問的專業能力和實務技巧,權衡多種方案,在改制接收過程中識別、規避和化解風險,實現平穩接收;在衛東糾紛案件和袁氏小宅訴訟中,通過法律顧問掌握積累的法律知識和經驗,降低了集團法律風險和糾紛處理的成本,促進了集團依法決策、依法經營管理、依法維護合法權益,保障了集團的經營安全和可持續發展,同時利用律師事務所的資源和平臺,優勢互補,提高了集團的核心競爭力,幫助集團贏得更多的商業機會。

第四道“防火墻”,會計師事務所。集團充分發揮會計師事務所作為集團經濟活動和經營管理行為和財務狀況的監督者的作用,通過內控制度的完整性,對費用發生的合規性、經營管理的合理性、分析集團風險控制設置的合理性認真分析,有效降低集團風險,將集團的風險管理上升到專業化、體系化的高度,使集團的行為更加規范并步入良性循環。

韓黨順指出,防范風險是企業的生命線,合規經營是企業持續健康發展的根本,四道“防火墻”的建立,為集團各項工作的順利開展提供了堅強的保障。



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